Giải mã thương hiệu bền vững

2
306

Hơn 15 năm nguyên cứu, quan sát, khởi nghiệp thực chiến nền kinh tế VN & thế giới tôi xin chia sẽ giá vào suy nghĩ về THƯƠNG HIỆU BỀN VỮNG dưới góc độ cá nhân như sau:

Cty có thương hiệu là điều kiện CẦN, điều kiện ĐỦ để thương hiệu bền vững với thời gian cần hội tụ 4 yếu tố sau:

1/ GIÁ TRỊ: ko cần biết anh khởi nghiệp làm gì nhưng những sản phẩm / dịch vụ a đem đến cho khách hàng phải cao giá trị: giá trị về mặt sử dụng, giá trị về hữu ích, giá trị về khoe khoan… lịch sử đã chứng mình IPHONE mang lại cho người dùng 1 giá trị ko bàn cải về smart phone tối giản đa năng, chứng minh qua con số DOANH SỐ bán chiếm khoản 25% toàn cầu nhưng lợi nhuận lại chiếm 75% toàn ngành… trong khi các nhẫn hiệu khác như Samsung, LG, Sony chạy theo GIÁ THÀNH ít sp tạo ra giá trị DẪN DẮT XU HƯỚNG ĐÁM ĐÔNG nên bán thì nhiều mà lợi nhuận ko bao nhiêu… Ngoài ra, giá trị còn nằm ở chổ “tuổi đời sản phẩm” vì sao 2 năm Apple lại tung ra 1 sản phẩm mới, trong khi sp cũ chưa ứng dụng hết, phải chăng đó là iPhone muốn cho khách hàng nhiều giá trị hơn, và đau cũng là cách hầu như các cty của Nhật hay Hàn áp dụng đơn cử như xe máy, điện thoại, oto… mẫu mã ra liên tục

2/ ĐÁM ĐÔNG: Nếu tạo ra giá trị mà đám đông ko cần, sp / dv cùi bắp khó dùng thì bạn cũng chết, NOKIA là ví dụ: những năm cuối thế kĩ 20, điện thoại NOKIA từng chiếm khoản 90% thị phần toàn cầu nhưng khi chuyển mình sang đt smart phone Nokia đã ko tạo ra dc đám đông khi cài hệ điều hành Symbian trên đt của mình, dẫn đến thị trường tụt giảm đỉnh điểm phải bán mình lại cho Microsoft , nhưng rồi vẫn 1 lần nữa ko học bài học đám đông, những chiếc Lumia xài Windows phone 1 lần nữa thất bại trước IOS của IPhone, nếu ngày đó Nokia chịu dùng Androi của Google (chi khoản 80% lượng cài đặt trên smart phone) thì có lẽ bàn cờ ĐT thông mình sẽ khác hoặc như nếu bây giờ bạn nguyên cứu ra máy chụp hình phim như ngày xưa thì chắc đi “ăn cám”…

3/ CÔNG NGHỆ: khỏi phải nói gần như 10 tỉ phú giàu nhất Mỹ có đến 70% là dân công nghệ như Amazon, Facebook, Google…, starup up UBER chỉ mới khởi nghiệp có vài năm mà giá trị thương hiệu đã đạt 60 tỉ đô, hay đâu xa, chiến thắng của thế giới di động tại Việt Nam đó cũng là cuộc chiến thắng được góp phần bởi ứng dụng công nghệ, ngày nay mọi thứ là PHẲNG smart phone có tất cả vậy nếu ko ứng dụng công nghệ thì việc duy trì THƯƠNG HIỆU sẽ với cùng khó khăn…

4/ CHI PHÍ: đây là thứ thế giới đã rất kì công để biến TRUNG QUỐC thành công xưởng lớn, biến các nước đang phát triển ôm chi phí cao cho họ, trong khi khái niệm đường cong nụ cười thì việc gia công lắm ráp là thứ tạo ra giá trị thấp mà có phí cao, ACER ngày xưa cũng chuyên lắp ráp gia công nhưng thấy “ko ăn” nên chuyển qua làm sản phẩm luôn, sau đó mua luôn hãng máy tính Gateway của Mỹ và hiện nắm giữ lượng laptop bán ra cao thứ 3 trren toàn thế giới, hoặc như ở Việt Nam các hãng Taxi lớn nhất nhì gì đó làm ăn rất Ok nhưng khi có Grab, Uber qua thì mấy nhé “thua ngay trong sân nhà” đơn giản vì chi phí cao, taxi truyền thống thì phải tốn tiền bến bãi, người điều xe, phúc lợi cho ngời lao động, lãi vay, phí bảo trì xe… còn Uber, Grab ko tốn 1 đồng nào cho các thứ trên nên họ cạnh tranh là thắng, hiện nay nền kinh tế chúng ta đang thay đổi từng giây nếu bạn ko thay đổi kịp thì THƯƠNG HIỆU bạn xây lên sẽ sụp cũng nhanh như cách “U22 về nước vậy”…

Facebook Đỗ Thanh Tịnhkhởi nghiệp thực chiến
CEO Nội thất tứ Hưng

0 0 vote
Article Rating
Nhận thông báo qua email
Nhận thông báo
guest

Website này sử dụng Akismet để hạn chế spam. Tìm hiểu bình luận của bạn được duyệt như thế nào.

2 Comments
cũ nhất
mới nhất bình chọn nhiều nhất
Inline Feedbacks
View all comments
trackback
3 năm cách đây

[…] lâu dần sẽ trở thành cái “hiệu người ta thương” thì bạn sẽ phát triển thương hiệu bền vững. cách PR, xây dựng thương hiệu trên online thường gồm những loại hình sau: xây […]

trackback
3 năm cách đây

[…] có CHIẾN LƯỢC tiếp theo mình xây dựng thương hiệu cho sản phẩm, theo lộ trình BIẾT –> THÍCH SP –> TIN (tin ở góc độ chuyên […]